雖然目前中國的陽光行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展取得了質(zhì)的飛躍，但近年來由于受到房地產(chǎn)市場(chǎng)的沖擊，國內(nèi)對(duì)陽光房的需求急劇下降，市場(chǎng)的相對(duì)飽和也加劇了陽光房行業(yè)的洗牌，這無疑給大多數(shù)陽光房廠家?guī)砹司薮蟮膲毫ΑＣ鎸?duì)必然生存市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，中國陽光房廠家必須找到一種新的生存方式才能有好發(fā)展。

一、重視品牌建設(shè)向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)如今，市場(chǎng)上大部分陽光房廠家的競(jìng)爭(zhēng)力都相對(duì)較薄弱，品牌優(yōu)勢(shì)不夠明顯，市場(chǎng)的后勁得不到施展。同時(shí)一些陽光房十大品牌廠家的介入，讓其他陽光房廠家遭受到了前所未有的挑戰(zhàn)。而良好的品牌又是決定消費(fèi)者直接購買陽光房的依據(jù)，澳威門窗認(rèn)為每個(gè)陽光房廠家都應(yīng)該重視品牌建設(shè)，向價(jià)值戰(zhàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。為消費(fèi)者提供面面俱到的服務(wù)，陽光房廠家才可以從根本上滿足消費(fèi)者需求。每個(gè)陽光房品牌是依靠消費(fèi)者生存的，廠家就必須要將消費(fèi)者的價(jià)值放在首要位置。

二、加快調(diào)整步伐避免淘汰

縱觀我國大多數(shù)陽光房廠家，由于生產(chǎn)管理水平相關(guān)落后，這些廠家只可在低端的市場(chǎng)上進(jìn)行內(nèi)部惡化的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)薄弱，所以很難進(jìn)入高端的陽光房十大品牌的產(chǎn)品市場(chǎng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的陽光房行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。再加上房地產(chǎn)政策的調(diào)控，給陽光房品牌廠家?guī)砹饲八从械纳鎵毫ΑＣ鎸?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸嚴(yán)峻，以及房地產(chǎn)新政策出臺(tái)的情況下，陽光房廠家就需加快調(diào)整自身的步伐，避免被淘汰。

總的來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，只有有實(shí)力的中國陽光房廠家才可以經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。價(jià)值戰(zhàn)才是陽光房廠家最好的生存之道，廠家應(yīng)該憑借自己的產(chǎn)品的價(jià)值去贏得市場(chǎng)，只有如此才可獲得更廣闊的生存空間。

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